参考信息网10月12日报道，美国的《斯隆管理评论》网站于9月13日发表了题为《中国的创新者为何与市场保持密切关系》的报道。 作者是尼尔汤普森等。 全文如下

　　如果你看看飞利浦在纽约、伦敦和东京的店里卖的电动剃须刀，就会发现它们很相似。 但是，如果你去上海和烟台这样的中国城市，你会看到不同的东西。 在那里，产品设计源于当地的创新，为中国的消费人而设计。

　　一家跨国公司愿意调整产品为大市场服务，这不足为奇。 正如飞利浦高管所说，中国二线城市可能比大多数欧洲国家更具潜在市场。 令人惊讶的是，一些跨国公司并不认为有必要在许多大国进行这种市场特异性的创新，但在中国却是这样做的。

　　过去三年，研究人员进行了两项企业创新的大规模代表性调查。 最初的研究考察了8个国家的创新做法，其中大部分是高度发达国家。 第二个研究专门针对中国的创新实践——包括在中国从事业务的本国企业和外国企业的创新实践。 调查显示，在中国创新完全不同。 在世界其他市场，各企业采取了相似的企业创新方式。 但是，在中国经营的企业——，无论是本国还是外国，3354在市场上选择了不同的道路。 在这个市场上，快速的发展给许多行业带来了许多新客户，先进的数字基础设施3354包括各种数字平台3354，提供了与客户接触的途径。

　　针对中国市场的产品创新，反映了创新思想更贴近顾客的方向，推动了更为市场导向的创新。 这不仅发生在制造业和消费品领域，也发生在很多其他产业。

　　研究表明，在一定程度上，选择这种创新方式本身就是市场导向的。 在中国国内，企业在为国内市场从事生产时也比在从事出口时进行更多的市场导向创新。 平均来说，与所有产品都用于出口相比，完全为了国内的消费而从事生产时，多使用了46%的市场导向的创新资源。

　　很多在中国经营的外国企业还应该学习开发利用中国丰富的数字平台。 中国有世界上最先进的数字平台。 这个市场的初学者，如地板护理产品制造商，总部即使是设在美国的必胜公司，也学会利用淘宝直播平台了解客户的想法和需求，在新型冠状病毒大爆发期间保持了面对困境的恢复能力。中国的市场如此与众不同，中国市场需要的创新也是如此。